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高科新达公司举办2024年第一期道德讲堂

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为进一步推进公司精神文明建设，不断激发干部员工干事创业的责任感和使命感，2024年4月30日上午，高科新达公司举办2024年第一期道德讲堂，公司各部门负责人、内勤及员工代表共30人参加活动。此次活动，公司先进集体沣京分站、质检部和销售一组宣讲代表分别走上讲台，用真挚的感情和朴素的语言讲述了各自部门的典型事迹。他们通过以身边人讲述身边事，以身边事激励身边人的方式，不断激发爱岗敬业的道德坚守力量，进一步引导广大干部员工立足要本职岗位，坚持敬业奉献、攻坚克难，力争在公司生产保供、销售回款、安全管理、车辆运输、质量检测和票据结算等方面工作中，以“比学赶帮超”的干劲，争做更大的贡献。最后，全体人员共同观看了央视《榜样8》和《2023年感动中国人物》教育视频。宣讲结束后，与会人员纷纷表示将以先进为榜样，汲取奋进力量，以饱满的热情投入到今后的生产经营工作当中，以实际行动为公司“转型升级、创新发展”贡献更多力量。

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高科物业荣获西安市物业管理行业协会 “2023年度优秀会员单位”等荣誉

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4月26日，西安市物业管理行业协会召开第三届会员大会第三次全体会议。大会对“2023年度优秀会员单位”“第二届西安市最美物业人”等予以表彰。高科物业荣获“优秀会员单位”，高科物业员工邵婷婷、王健、薛姣、张民均、何潇、贺智龙、史航、詹博、陈永哲、郭亚恒分别荣获“最美项目经理”“最美客服员”“最美秩序员”“最美维修员”称号。高科物业始终聚焦主责主业，以行践诺，深化物业服务、管理、经营“三大提升”，加快构建“有效益、有质量、有增长”的新发展格局。一是通过不断探索“党建+服务”的红色物业模式，加强党建联建，延伸服务触角，传递“红色”温度；二是积极开展“服务力”八大提升专项活动，以业主及客户满意度为起点，以需求和期望为核心，强化物业服务本质，用“好服务”构筑“好房子”“好社区”，打造高科物业“服务力”新形象；三是秉持“建立认同，凝聚关系”的原则，坚持内外双向发力，结合服务项目、业主需求，持续开展“微关爱、微幸福、微环保、微公益、微创新”系列品牌活动，将品牌文化嵌入社区活动中，形成有温度的物业服务品牌；四是以“科技创新、数字赋能”为驱动引擎，通过搭建数字化平台，创新管理手段，提升运营效率和智能管理水平，打造多端互联、多方互动、智慧共享的数字社区生活。荣誉加身，是激励，更是鞭策。未来，高科物业将持续围绕“暖心服务、爱筑美好”的企业理念，坚持“有效益、有质量、有增长”的发展目标，积极对标先进找差距，争当榜样排头兵，全力服从、服务于高新区“四个高新”建设，开创高科物业高质量发展新篇章。

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高科物业召开“服务力”八大提升行动动员大会

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为全面部署“服务力”八大提升行动的目标任务，进一步统一思想，凝聚合力，全力开创高科物业服务发展新局面，助力集团公司“转型升级、创新发展”实现新突破。4月25日下午，高科物业召开“服务力”八大提升行动动员大会。集团党委副书记、总经理祝社宁，集团党委委员、纪委书记于海军，集团总部各部相关负责人，物业公司班子成员、中层干部、优秀员工代表和标杆项目创建代表参会。首先，由冯智同志宣读《高科物业公司关于标杆项目创建的决定》，他强调，全体员工要紧抓品牌全新升级契机，围绕“暖心服务、爱筑美好”的精神内核，坚守服务初心，深化物业服务、管理、经营“三大提升”，树立典型、争先创优，以“提服务、树新标、创品牌”为主题，打造高科物业“服务力”新形象。 会上，贾玫同志从“八个着力”对公司“服务力”八大提升行动工作进行安排部署，她表示，“党建引领促服务行动、提服务树标杆创品牌专项行动、服务队伍职业素质提升行动、服务窗口形象提升行动、对客渠道管控提升行动、客户高频触点提升行动、客户服务承诺提升行动、贴心特色社区文化活动打造行动”这八个专项行动是服务力提升的开局措施，也是公司全年工作的重中之重，要坚持以“八个着力”为统领，方法得当，行动持续，让业主和客户深切感受到高科物业“新品牌、新面貌、新标准、新理念和新作风”，展现出高科物业服务“新高度”。同时，各标杆项目创建代表进行表态发言，于海军同志为各位代表颁发《标杆项目创建承诺书》并由选定代表作承诺，表达创新服务、誓立标杆的坚定信心。最后，祝社宁同志针对集团公司“转型升级、创新发展”三年行动要求和公司整合发展情况提出三点意见：一要坚定“两个目标”，持续巩固陕西省物业综合实力第1名的地位，争做西部龙头物业企业，同时积极对标优秀上市企业，跟上行业发展步伐，为集团公司高质量发展增添新动力；二要发挥“两个优势”，充分运用好、把握好“资源优势”和“国企优势”，进行全新的业务升级、管理升级、文化升级，打造规模化、专业化、高品质的物业服务平台；三要全面落实“四个创新和精细化”，进一步提升服务、管理、经营和队伍建设，促进公司核心竞争力提档升级，实现发展大跨越。接下来，高科物业将积极践行“暖心服务、爱筑美好”品牌理念，持续深挖物业服务细节，不断强化全员服务意识，以高科物业人的专业形象和精神风貌，塑造新的品牌形象，形成有温度的物业服务品牌，为“四个高新”建设和集团公司“转型升级、创新发展”提供新服务硬支撑。

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高科地产安委会召开2024年一季度安全生产会议

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4月24日上午，高科地产安委会组织召开一季度安全生产会议，党委书记、董事长、安委会主任王子芳，安委会各副主任及全体成员参会。会议由党委副书记、总经理、安委会主任王振江主持。会议学习了习近平总书记关于安全生产的重要讲话精神，传达了集团公司安全生产专题会会议精神和相关文件，听取了部门一季度安全生产工作汇报，并对二季度公司安全生产进行了安排部署。会上，党委书记、董事长与领导班子签订了《2024年度高科地产安全生产目标责任书》。要求公司各部门、项目部、分（子）公司要紧紧围绕《安全生产目标责任书》，分解年度安全生产目标，必须落准到人、落细到事、落实到岗，不断压实安全生产主体责任，持续夯实安全生产管理基础，确保公司高质量发展和高水平安全良性互动。会议宣贯了《高科地产安全管理规定（暂行）》《高科地产安全生产责任制（暂行）》《高科地产安全管理考核办法（暂行）》等安全生产制度文件。会议指出，安全生产管理体系的建立与完善，直接关系到公司全体员工的生命安全以及公司的稳健发展。安全生产标准化体系建设，是公司目前安全管理工作的核心任务。必须保持清醒的头脑，要深刻认识到安全工作的长期性和艰巨性，要深刻领会安全生产标准化体系建设的深远意义，务必在二季度全面完成公司安全生产管理制度、双重预防机制和事故应急管理体系建设工作，为公司的安全发展与可持续发展提供坚实的保障。会议强调，公司的业务条线多、分布广，各级领导干部要充分发挥模范带头作用，身体力行，严格遵守并执行各项安全生产规定，按照三级管理、两级管控的原则，层层落实工作机制，加强安全生产的监督与检查，持续开展各项安全隐患的排查与整治工作，切实加大安全风险的管控力度，坚决遏制安全生产事故的发生，持续保持安全生产平稳态势。会议要求，公司安委办要按照集团公司《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》工作要求，制定《高科地产安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）》，清晰明确工作任务，详尽细化工作责任，确保“九大行动”和“六项整治”的每一项都能得到切实执行和有效落实。各部门、项目部、分（子）公司要秉持扎实、严谨的工作态度，久久为功，确保“安全生产治本攻坚三年行动”取得实效。

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高新热力党总支开展“提高执行力”读书活动

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为强化推进理论武装，加强理论学习，不断提升公司上下责任心、执行力，打造干事创业的良好氛围，在第29个世界读书日到来之际，高新热力党总支以“好读书、读好书、读书好”为主题，开展了读书活动。本次活动，公司党总支要求全体党员干部每月读一本书、写一篇心得、作一次交流，通过读书激励党员干部持续提升自身的责任心和执行力，发扬优良作风，养成良好习惯，不断提升思想境界，凝聚力量、激发干劲，为公司发展提供强大的精神动力和文化支撑，全力推进各项工作再上新台阶。下一步，高新热力党总支将继续深入推进读书活动，营造浓厚的读书氛围，引导党员干部多读书、多思考、多实践，将学习成果转化为履职尽责、破解难题、推动发展的动力，为公司“转型升级创新发展”贡献应有力量。

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高科物业党委开展“夏日清心季·世界地球日”环保志愿服务活动

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2024年4月22日是第55个“世界地球日”，为深入宣传贯彻习近平生态文明思想，践行生态文明理念，推进公司精神文明建设，共建和谐美好家园，提升物业服务品质，高科物业党委结合公司“夏日清心季”4月盎然行动，在企业壹号公园开展环保志愿服务活动。公司党团代表、青年志愿者身穿红马甲，在西部大道沿线开展清除杂草活动，发扬“不怕脏、不怕苦、不怕累”的精神，做好杂草清理整治工作，消除火灾安全隐患；同时，对马路、绿化带等地点内的烟头和白色垃圾进行全面清理，净化园区外环境，提升业主满意度。活动现场，物业工作人员同时向过往业主进行环保知识科普，介绍“世界地球日”有关知识，宣传垃圾分类的意义，并通过生活案例详细讲解如何有效区分各类垃圾，进一步提高业主环境保护意识，营造安全、和谐的生活环境。多年来，高科物业始终积极探索“绿色物业”服务模式，认真做好公共设施运行和维护、环境卫生管理、公共秩序维持等日常物业服务，践行精细化管理理念，用匠心精神打造美丽园区。今后，公司党委将秉承“暖心服务、爱筑美好”企业理念，持续开展植树节、世界地球日等环保志愿服务活动，在点滴小事中传播绿色理念，以实际行动提升服务温度，争做地球“绿色守护者”，为业主幸福生活不断“加码”。

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西安高科物业服务管理有限公司召开2024年一季度经济运行分析及二季度重点经营工作布置会

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4月18日下午，高科物业召开2024年一季度经济运行分析及二季度重点经营工作布置会，公司党委书记、董事长冯智主持会议，公司经营班子成员、各部门及各公司主要负责人参加。会议通报了公司一季度经营指标及重点任务完成情况，相关部门详细分析了各项经营数据并提出改进建议，并对二季度重点经营工作任务进行部署，各部及各公司就一季度经营情况及上半年工作任务进行了表态发言，公司经营班子成员对具体工作进行点评，公司党委副书记、总经理贾玫就公司整体经营工作进行部署安排。会议强调，一季度公司围绕集团公司关于“四个计划”的要求，推进成立专业化公司，调整区域化布局，同时多措并举扭亏减亏，全面完成了集团下达的任务指标，实现了首季“开门红”，为完成全年的指标打下坚实的基础。2024年是高科物业整合优化发展的开局之年，面对激烈竞争的外部市场环境，公司要敏锐把握市场变化，在集团公司“新服务”的要求下，统一思想、加速行动，培养用数据思维的方式促进高质量发展。一要全力以赴提高效益；二要全力以赴品牌统一、产品分级、服务升级；三要全力以赴降低成本；四要全力以赴做好“保交楼”；五要多措并举落地增值服务，拓展非住宅领域；六要全力以赴把好安全底线，助力服务力“八大提升”再突破、再升级。会议要求，一要聚合品牌力量，提升企业“品牌价值”，形成有温度的物业服务品牌；二要提高经营效益，降低成本，冲刺上半年各项经营指标；三要重点强化风险意识，牢固安全生产防线。二季度是上半年实现“时间过半、任务过半”的重要时间节点，各部门、各公司要从精细管理上实现新突破，进一步强化竞争意识、进位意识、加快发展，确保公司各项部署落地落实、见行见效。

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西安高科新纪元文旅有限公司召开2024年度第一季度生产经营分析会

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2024年4月18日，西安高科新纪元文旅有限公司的第一季度生产经营分析会以“砥砺前行，共谱新篇”为主题成功举办，财务总监章磊主持了此次会议，公司全体班子成员、各部门、各项目及各分子公司负责人出席会议。会议首先由公司财务总监对公司第一季度的经营状况进行了汇报。随后，各项目及各分子公司分别围绕第一季度的指标任务，详细阐述了完成情况以及下一步的工作思路和措施。此外，还听取了各部门关于2024年一季度工作完成情况及下一步工作思路和举措的汇报。党总支副书记、总经理刘永锋在讲话中表明，今天的会议意义非凡，它不仅深入分析了当前形势，全面总结了工作情况，还清晰明确了未来的发展方向。他对一季度取得的优异成绩予以了充分肯定，但也严肃指出了现存的诸多困难和明显短板，特别强调了4个板块存在亏损的情况，重点要将效益作为核心关键。并且，要求各职能部门切实履行好管理保障职能，各部门、各项目及各分子公司要积极主动地面向市场推动工作落实，坚定地锚定“四个计划”，务必达成上半年的目标任务。另外，他还强调要认真汲取安全生产事故的深刻教训，借助第三方公司的智慧和力量，精心绘制商业模式画布。同时，要强化考核机制，充分激发内在动力，强化执行能力，确保工作进度能按计划如期完成。最后，呼吁大家要清楚认识当前形势，主动肩负起自身责任，汇聚力量打好二季度攻坚战，确保实现“双过半”以及全年目标的顺利圆满达成，从而奋力开创公司高质量转型发展的崭新局面。党总支书记、董事长王玲在总结讲话中充分肯定了一季度的工作成绩，并指出公司良好发展态势得益于干部员工的努力。她强调，要认清形势，正视问题，各部、各项目及各分子公司在管理方面需从粗放向精细化逐渐转变，在融合发展、管理效能方面还亟待提升。她提出，广大党员干部职工要做到：一要理清思路、锚定目标，保证工作落地见效；二要兼顾当前与长远，促进工作落实；三要抓重点与促全盘结合，推动转型创新；四要加强协同与管理，打破壁垒，推进信息化建设；五要注重作风与素质提升，增强能力；六要兼顾安全与质量，防范风险隐患。同时号召各部、各项目及各分子公司要奋勇争先、积极作为、攻坚克难，全力跑好后半程，冲刺全年目标任务，为公司实现高质量发展作贡献。此次经营分析会的成功召开，为公司下一阶段的工作明确了方向，也增强了员工的信心和凝聚力。相信在全体员工的共同努力下，西安高科新纪元文旅有限公司将在未来的发展道路上砥砺前行，共谱新篇。

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高科物业所管项目荣获西安市“红色物业”示范项目

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近日，西安市住房和城乡建设局下发《关于表彰市级“红色物业”示范企业和示范项目及“美好家园”的通报》，高科物业所管住宅项目“高科麓湾一期小区”“城市风景·都市印象小区”荣获西安市“红色物业”示范项目，这标志着公司创建红色物业工作取得阶段性成果。近年来，高科物业始终坚持“抓党建促发展、抓品牌促服务”，围绕“匠心高科、初心为您”特色党建品牌，不断探索“党建+服务”红色物业模式，延伸服务触角，以优质服务塑造公司党建品牌形象。一是加强党建联建，鼓励管辖项目签署共治共建协议，积极参与所在社区网格化治理，召开“五方议事会”，充分发挥居民协商议事会作用，有效解决电动自行车乱停乱放等问题，合力解决物业服务难题；二是激活红色基因，持续开展红色文化活动、志愿服务活动，不断传递“红色”温度，推动物业与社区工作同频共振、同向发力；三是坚持创建“红色物业”，目前8个小区已授牌，6个小区完成上级联合验收工作，8个小区正在积极创建；四是突出特色品牌，利用社交媒介和网络平台，宣传“红色物业”创建亮点，旨在打造又红又专的党建品牌，树立创新型红色标杆企业。2024年，高科物业全新启航，品牌形象焕然一新，围绕“暖心服务、爱筑美好”企业理念，公司将锚定党建“方向盘”，强化政治引领，加快推进“红色物业”建设，以点带面树立典型，有效扩大“红色物业”覆盖面，以“红色物业”擦亮幸福底色，促进基层党建提质增效，推动服务品质有效提升，用更多红色服务缔造业主美好生活。

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高新热力党总支开展“4.15”全民国家安全教育日宣传教育活动

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在第10个“4.15”国家安全教育日来临之际，4月11日-15日，高新热力党总支以“贯彻总体国家安全观·创新引领十周年”为主要内容，组织开展了系列国家安全教育日宣传教育活动。公司党总支牵头深入开展国家安全教育日宣传活动。一是组织多形式宣传。利用4个热源厂电子大屏，滚动播放“4.15”主题标语口号，同时在电梯口、楼道设立“坚定不移贯彻总体国家安全观”等宣传展板；二是组织观看安全警示教育片。4月11日，公司班子成员、全体干部员工230余人观看了《护你安澜》《一秒钟》等警示教育片，认真学习了总体国家安全观，提升了大家守牢国家安全底线的意识。三是整理下发国家安全教育日知识要点。各部门组织员工学习，进一步深化对总体国家安全观的理解和认识。大家纷纷表示，今后工作生活中，将牢固树立并宣传好总体国家安全观，让总体国家安全观念入行入心。通过此次活动，进一步提升了全体员工维护国家安全的自觉意识，营造维护国家安全人人有责的良好氛围。下一步，高新热力党总支将以此次活动为契机，持续做好国家安全知识教育，引导全体员工积极践行总体国家安全观，切实增强维护国家安全的政治自觉、思想自觉和行动自觉。