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2006-07

集团公司召开房地产企业安全生产专题会议

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集团公司召开房地产企业安全生产专题会议 通讯员 王新华　　7月6日，集团公司房地产企业安全生产工作专题会议在集团总部第六会议室召开，集团公司副总经理王梅、集团公司相关部门及下属各房地产企业的相关负责人参加了会议。　　会议首先传达并学习了集团公司总经理兼党委书记安建利6月30日在总经理办公（扩大）会上就物业管理工作的讲话精神。要求各公司认真领会讲话精神，树立大局意识、稳定意识，认真查隐患、查措施、查执行，做好安全风险防范，要坚决杜绝各类事故、事件的发生。　　会议还传达了国家建设部《关于建设领域安全生产、综合防灾与应急管理2005年工作总结与2006年工作要点》。要求各房地产公司要认清安全生产的严峻形势，高度重视房地产项目建设过程中的安全生产工作。　　会议最后要求对各类在建、拟建项目，要从合同签订、日常监管方面落实好安全管理责任，做好安全风险防范。除要加强安全监管外，在招投标中要审核建设单位的安全举措，绝不能压缩项目安全及文明施工费，并要在施工过程中自始至终监督好施工单位对安全举措执行到位情况。

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2006-07

集团公司项目协调督察小组到高科房产及新纪元俱乐部调研

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集团公司项目协调督察小组到高科房产及新纪元俱乐部调研 通讯员 周红平　　7月6日，集团公司项目协调督察小组冒着高温酷暑分别前往高科房产项目及新纪元俱乐部工地进行工作调研。 　　项目协调督察小组首先来到位于西安市东郊浐河西岸高科房产的项目用地进行实地考察。该项目是高科房产首次在高新区外出击，开发的第一个住宅类项目。项目小组来到项目地块认真进行了考察，并听取了高科房产负责人对项目拆迁进度及策划定位情况的汇报，并对项目周边的环境及开发情况进行了了解。　　随后，项目协调督察小组又来到新纪元俱乐部，检查俱乐部非餐饮部分的改造工程进展情况。小组成员首先听取了俱乐部负责人对改造工程的汇报和遇到的问题。接着项目小组逐个到一层的游泳洗浴健身中心及二层休闲区等改造装修现场，查看了解施工实际状况和进度。项目小组要求俱乐部全体员工和施工单位的同志战酷暑，加快施工进度，保证施工质量。要在硬件改造完成的同时，做好重新开业后服务标准、规范提升等工作，力争在8月中旬以崭新的面貌面市，保持西安服务行业排头兵的地位。

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2006-06

三事业单位成功改制,高科集团服务业扩容,高科园林景观公司揭牌成立

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通讯员 范夏 杨孝平　　6月28日，西安高科园林景观工程有限责任公司揭牌成立，西安市市容园林局、西安高科（集团）公司及下属各公司等单位的领导参加了成立大会。西安市市容园林局局长田高社和高新区党工委副书记、管委会副主任、西安高科（集团）公司总经理兼党委书记安建利共同为高科园林景观公司成立揭牌。 　　高科园林景观公司是根据市政府工作的安排，经过西安市事业单位改革试点工作领导小组批复同意，将木塔寺苗圃、丈八沟苗圃以及园林研究所三个单位按照“全员接收，平稳过渡，妥善安置，依法实施”的要求交由集团公司进行接收改制，在进行了合理的整合重组后组建成立的。　　成立大会上，安建利对高科园林公司的成立表示祝贺，同时也对新公司提出了几点要求：一是要求高科园林公司全体员工团结一心，在新领导班子的带领下，以饱满的工作热情、高昂的工作斗志、扎实的工作作风为高科园林公司的发展贡献力量；二是要秉承集团公司“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的经营理念，从市场需求出发，积极主动，抓住机遇，开拓创新；三是要建章立制，以科学管理为手段，按照现代企业发展的要求做好各项工作。希望大家坚定信心，大步前进，使企业尽快成长为有一定实力和一定影响力的园林景观工程公司。　　高科园林景观公司的成立，是西安市事业单位改制一次重要实践，也是高科集团秉承“责任为重，诚信为本，稳健经营、科学管理”的经营理念，在“一主两翼”产业架构下对服务业“扩容”、加快发展的一项重要举措。

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2006-06

高新地产召开2006年度安全工作会议

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高新地产召开2006年度安全工作会议 通讯员 李乃新　　6月23日，高新地产召开2006年度安全工作会议。会上，公司领导与各安全责任部门的负责人及相应主管领导签定了安全责任书。会议要求广大员工树立清晰、明确的安全意识，完善各项制度，从检查制度上狠抓落实，从考核上量化管理，真正建立起科学合理、有序、有效的安全生产体系。

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2006-06

提高认识,全员参与,集团公司总部召开精细化管理推进会

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通讯员 范夏　　今年是集团公司的“精细化管理年”，按照集团精细化管理工作的部署和要求，6月26日，集团公司总部精细化管理推进会在集团公司第六会议室召开，集团总部管理岗位以上员工共40余人参加了会议。集团公司党委副书记牛跃进出席会议并就精细化管理工作的目的、重要性、工作目标等六个方面发表了讲话。 　　会议强调，集团公司全面开展精细化管理工作是为了更深入的推进和落实集团公司战略实施的一项举措，面对经营环境的变化和国家宏观调控新政策的出台，集团公司更要在发展过程中理顺细节并持续改进，因此集团精细化管理工作将按照寻找发现问题、解决问题这两个阶段进行。　　会上，牛跃进对集团公司总部全体员工提出了两点希望：一是在外部专家的指导下，将理论与实际工作相结合，并在今后的实施过程中积极参与，加强执行力度，以取得实质性的效果；二是通过精细化管理工作的实施，加强对集团下属企业的服务和指导作用，通过指引及充分协作制定出更为科学和行之有效的计划、方案。牛跃进说，精细化管理工作是一项长期的、不断持续改进的、需要集团公司每个员工积极参与的工作，集团公司总部员工更要对此项工作有高度的认识和深刻的理解，在实际工作中发挥个人的主观能动性并形成自我实施精细化管理的机制和动力，通过实际工作来优化实施效果，使精细化管理工作真正进入良性循环的轨道，从而推进集团公司整体管理水平的升级。

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2006-06

集团公司内部网全面开通

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集团公司内部网全面开通 通讯员 冯华　　为提高集团公司信息化工作的效率和服务质量，近日，集团总部携手深信服科技将集团内部内部办公网面向集团下属各公司全面开通，成为继rtx（企业及时通）系统后又一个在集团内部全面运行的办公、沟通平台。 　　集团下属各公司可以通过安全加密的方式接入总部系统进行访问，以便及时了解企业信息和动态，同时解决了工作人员外出公干时查找资料的难题。目前,集团办公网开通的栏目有：新闻中心、集团办公、照片风采等栏目，主要围绕集团公司新闻动态、业务信息、企业文化建设、政策法规等内容展开。同时还开通了内部论坛，参与集团网上讨论，加强各单位之间的互动性。　　集团公司内部网的全面开通，进一步提升了集团信息化运作的效率，降低了日常办公往来的使用与维护成本。内部网注重务实有效的原则，避免追求信息化建设的盲目性，通过集团信息化整体规划的方式，与集团rtx相结合，为企业提供了信息共享的又一渠道，使企业应用平台的功能和内涵很好地提升，为今后系统的进一步升级提供了完善的平台支撑能力。

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2006-06

高新地产喜获“中国人居环境发展建设示范单位”称号

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高新地产喜获“中国人居环境发展建设示范单位”称号 通讯员 李乃新　　在由联合国人居署和国家建设部共同发起的“中国人居环境建设”评比活动中，高新地产凭借其先进的开发理念及深刻的历史责任感获得了“中国人居环境发展建设示范单位”称号。高新地产作为西北地区著名的房地产企业，坚持科学的创新精神，以前瞻、专业的建筑规划，推动先进生活的演化，以人为本、准确把握客户需求的价值创造，以实现完美人居环境。

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2006-06

高科房产精细化管理工作推进会召开

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高科房产精细化管理工作推进会召开 通讯员 邵欣　　6月26日，高科房产召开精细化管理工作推进会，集团公司精细化管理工作领导小组参加会议。会议明确了推进企业精细化管理的整体思路，并要求每个员工要更深入的挖掘精细化管理工作中存在的问题，并在今后的工作中积极改进。

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2006-06

高科建材召开管理工作研讨会

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高科建材召开管理工作研讨会 通讯员 向荣　　近日，高科建材公司组织召开了总部职能管理工作研讨会，会议就如何发挥职能管理部门的职能和作用、下半年公司加强管理、促进产业发展等问题进行了深入研讨。高科建材自成立以来，在公司战略思路的指导下，各职能部门迅速调整工作思路，制定出较为规范和完善的规章制度，反映出各职能部门的专业化水平的逐步提高。会议还明确了“管理、服务、控制、协调、检查、指导、参谋、决策”的工作方针，并提出将精细化管理工作持续深入开展，会议还对下半年工作思路做了具体安排和部署。

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2006-06

集团公司举办税收新政策培训会

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通讯员 张梅　　6月23日，集团公司税收新政策培训会在高新国际商务中心多功能厅举行。集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司相关职能部门人员以及各下属公司财务人员共90余人参加了此次培训。此次会议邀请到国家会计学院老师、江苏国瑞兴光税务师事务所所长高允斌就税收新政策进行了专题讲座。 　　会议首先由宫蒲玲代表集团公司与江苏国瑞兴光税务师事务所签定了税收顾问协议书，这标志着集团公司财务体系建设向科学规范化管理又迈进了一步。　　培训会上，高允斌重点就国家近期出台的房地产企业所得税2006年第31号文进行培训，特别是关于预售收入、合作建房、成本费用等相关规定从理论、实际操作方面做出详细阐述，并针对集团公司房地产行业的常见税收问题进行了讲解。同时就集团公司关心的企业改制重组中的评估增值的处理、税收优惠政策、股权转让损益、个人所得税等税收政策进行了说明。　　通过此次培训，集团各公司财务人员对国家相关的税收政策有了更深入的理解和认识，这不仅有利于集团公司今后经营管理活动中税收筹划工作的开展，也能更好地发挥税收评估与分析在集团经营决策中的重要作用。