承载责任梦想 书写产业传奇
——高科集团十五年产业发展之路

　　没有人否认，高科集团的诞生是带着重任而来；
　　没有人否认，高科集团的发展是围绕高新区的需要而进行；
　　没有人否认，高科集团的产业架构的形成和不断调整与高新区的成长发展历程如影随形。

托举：
开发建设主力  产业示范先锋

　　特别的时代，特别的区域，决定了高科集团特别的企业定位。作为企业，它要依靠市场经济的法则成长壮大，作为高新区的大型国有企业，它更要肩负服从、服务高新区的重任。
　　自诞生伊始，高科集团就致力于高新区的土地开发、市政配套、社区管理、环境营造，成为高新区一期、二期建设开发的实施主体，为高新区的发展做出了不可磨灭的贡献。在高新区一期建设过程中，高科集团的精力主要围绕高新区的基础设施建设和营造良好的投资环境展开工作。
　　１９９１年西安高新区成立后，为到高新区的创业者提供创业空间和栖息地的迫切需求，成了资金短缺、连自身办公地都没有固定的高新区管委会面临的首要问题。如何对高新区进行企业化的经营，用活手中的这片土地资源？
　　面对停留在图纸上的规划，面对一片只有萋萋荒草、砾砾土丘以及杂乱的村庄的土地，由于担心风险，当时几乎没有企业愿意投资高新区的城市基础配套。与高新区管委会几乎同时成立，“一套人马、两块牌子”机制运作的高科集团责无旁贷，用实际行动做了明确回答。
　　１９９１年，高科集团按照“政策扶持、贷款起步、负债经营、滚动发展”的开发模式，从银行贷款４０００万，开始修建高新区内的第一条道路——高新路，建造第一批标准工业厂房。半年后，高新区辟出的不止高新路一条，耸立出了座座厂房，高新区的科技产业梦想由此开始起锚。
　　取得了良好的收效后，高科集团“如法炮制”，加紧基础设施的建设步伐。高新区一期３．２平方公里的全部基础设施配套建设任务 高科集团全部做到了“三通一平”而在当时这是其他区域很难做到的。
　　新纪元宾馆，新纪元俱乐部、新纪元公园、高新一中、高新一小……，高科集团这些筑巢引凤的工程，为高新区创造了越来越优美的创业条件和生活环境，让大批创业者和高科技企业落脚高新区。一座座高标准的商务高楼、一座座高尚舒适的花园社区拔地而起，一座现代化的产业园和新城区呈现在人们面前，成为古城西安改革开放最亮丽的窗口。高新区的开发建设处处都留下高科集团的身影，同时也带动和引领了更多的企业投入到高新区的开发建设中。
　　作为高新区城市基础设施配套的实施主体，高科集团积极履行区域配套职能。面对投资者的各种需求，不管事情有多么难办，高科集团总是以大局为重，本着服务于园区的宗旨，为投资者做好各种硬件配套服务工作，完成好代建项目，突出体现了高科集团在高新区开发建设中的主导地位。
　　作为高新区建设的主力军，按照企业化方式融通资金，进行高新区发展所必须的土地开发、配套建设、环境营造这样的工作，高科集团一做就是十年。
　　在做基础配套建设的同时，为企业开发包括厂房、写字楼以及住宅类物业顺理成章也成为高科集团不得不做的业务。而这个衍生出的业务一做便不可收手，房地产开发开始成了高科集团日渐明晰的主要业务。
　　然而，西安高新区的发展要求高科集团承担的责任和职能远远不止这些。怎样吸引更多的科技类企业来到高新区？如何让高新区尽快成为科技产业的聚集地？高新区对高科集团提出了新的时代命题。
领头羊的作用胜过任何的说教和宣传。
　　为了推动高新区的科技产业进程，发挥产业引导、产业示范的效应，高科集团承担了更为重大的责任。高科集团开发房地产获得的资金得到了充分利用，以身作则投资高科技产业，大力推动高新技术产业的发展，先后兴办了萃生药业公司、高华电气、高科卫光、翔宇航空科技公司、海拓普公司、天诚生物公司、高科电子公司等许许多多的高科技产业企业。
　　高科集团以有限的金融资本起到了引导投资科技，带动高新区的高新技术开发的作用。
　　今天，从数量上而言，属于高科集团的科技型企业数量并不多。事实上，成立以来的十多年，高科集团投资设立过数十个高新技术企业，它也完全可以“将科技产业进行到底”。但高新区长子的身份，必然决定了高科集团需要经常进行“先做加法后做减法”的选择，顾大局、舍小我，轻装上阵，承担服务高新区的重大责任。虽然没有被称作高新区科技企业的孵化摇篮，但不可否认的是，现在高新区的不少茁壮成长的科技型企业，恰恰是在高科集团这个“二级孵化器”的“哺育”下，以各种形式被扶持壮大，最后“成家立业”的。
　　高新区第一次创业发展的成功，是高新区管委会与高科集团合二为一体制创新的成功。高科集团在高新区的快速发展中，发挥了不可替代、非常巨大的作用，与此同时，高科集团自身也得到长足发展，迅速壮大。

裂变：
从“三架马车”到“五马拉车”

　　在普通人印象中，高科集团与房地产业似乎有着一种“不解之缘”。而实际上，选择走上房地产开发这条路，并不是高科集团的刻意之举。
　　在高新区开发初期，资金缺乏是最大的问题。为了吸引更多的企业入区，产业用地的价格标准往往都定的比较低，住宅和商业用地的价格也并非很高。然而，土地出让的情况还是不够理想，产业用地低价出让带来的成本如何抵消？这让当时高新区捉襟见肘。怎样既解决这个问题，又能大幅增加高新区的人气。而其时社会中先富阶层对商品房的需求已开始显现，住宅开发成为潮流。按照高新区管委会的安排，高科集团抓住这样一个历史机遇，率先在高新区内没有出让的住宅用地上实施开发房地产。这样，房地产的开发成功，不但为高新区在土地出让方面的资金平衡做了贡献，让管委会有了充足的资金能力来扶持、孵化科技企业，同时也为刚刚起步的高科集团找到了产业发展的方向。
　　方向明确了，一直从事高新区城市基础设施配套建设的高科集团如鱼得水，三个下属房地产企业高新区内竞风流：高新地产率先以“枫叶苑”项目的建设，拉开了高新区房地产开发的序幕；紧接着，紫薇地产以当时轰动西安城的２６亩绿地的代价，凭借“紫薇花园”项目不仅惊醒了沉睡的电子城，也成功打造了今天享誉业内的“紫薇军团”；高科房产则以当时西安高品质写字楼的代表之作“高科大厦”项目，一举奠定了直至今日的市场开发品质。
　　随后数年时间里，枫叶苑小区、枫叶高层小区、枫叶新家园、枫叶别墅苑、枫叶大厦、枫叶广场、高新枫叶新都市，紫薇花园、紫薇大厦、西部电子商城、紫薇城市花园、紫薇田园都市，高科花园、红叶大厦、玫瑰大楼、高科新花园、高科广场，三组各具特色而又响亮的开发项目如雨后春笋般涌现，用业绩铸就了高科集团的三个响当当的房地产品牌：枫叶、紫薇、高科。
　　十多年来，高科集团的房地产开发风生水起，影响日盛，不但在高新区是绝对的开发主力，而且高新地产、紫薇地产、高科房产三个房地产品牌企业的开发量一度占了西安市房地产市场的近４０％。西安地产界因此也有了高新区“三驾马车”拉动楼市的传奇说法。
　　面对高新区的特点和新的市场变化，为了有效发挥并扩大集团房地产主业的影响和能量，保持房地产品牌的形象和内涵，高科集团决定在做大的基础上将房地产进一步做强。２００４年在新的发展战略制定后，高科集团对房地产开发公司进行了资源重组。紫薇地产和高科房产分别从母公司新西部实业和高科实业股份公司脱离出来，分别成立紫薇地产开发有限公司和高科房产开发有限公司，让这两个品牌轻装上阵，优势得到充分发挥。
　　如今，在高科集团的努力下，其下属的房地产企业品牌已从“三驾马车”奔腾发展为高新地产、天地源、新西部、紫薇地产、高科房产“五马拉车”。企业也从以前的各自为战、互相较劲，转变为统一的高科大旗下有序竞合、协同发展的兄弟关系。他们开发的房地产项目均被认为是品位和品质的象征，他们的开发营销方略正在或已经成为西安地产界纷纷效仿的对象。
　　高科集团对下属房地产企业与房地产品牌关系的理顺和提供完善保障，使企业得以轻装上阵、专注于项目开发；团队不断地创新，从而在实现五大品牌保值增值的同时，又丰富和壮大了高科集团房地产主业的良好形象和整体实力，不但为市民提供了优良的居住空间，更为西安引领和提倡了一种先进的居住文化。
　　为高新区的成长与发展做出了很大贡献、在市场上成功塑造“枫叶”品牌的高新地产，在风景秀美、环境极佳的曲江新区倾力打造的“中国金房奖”“居住品质卓越项目”曲江•枫林溪园项目，主体工程即将于本月内全面完工，这个由三十三栋个性鲜明、别具特色高尚独立别墅组成的项目，其布局以“六十六君子，合而不同”的意境卓然不群，禅意悠悠。
　　作为陕西唯一的以房地产为主业的上市公司，天地源公司在其开发的枫林绿洲项目中，大力提倡并营造了一种“重返街区•本然生活”，倡导生态、阳光、运动主题，用新街区引领一种健康、运动、现代的生活方式，体现了企业对人本关照的更高境界，自推出以来，不仅先后荣获２００５“香港•中国国际地产周”“最具国际投资价值项目”、“中国西部人居•年度典范住宅”、“陕西省十大金奖楼盘”和“西安地产十大品牌社区”等殊荣，在一期１５００套住房的交房过程中，还创造了本地市场楼盘交房“零投诉”的业内奇迹，成为业内竟相关注的标杆企业。同时，冠名赞助陕西省万人健步走活动、中冰国际男篮对抗赛和Ｓ．Ｈ．Ｅ西安演唱会，则凸现了企业对社会的回馈和责任担待。
　　长期致力于高新区城市基础设施建设与园区开发的新西部公司，凭借丰富的建设开发经验而推出的动力地产扛鼎之作、由４２栋风格各异、充满国际风情的单体产业别墅合力而成的企业壹号公园项目，以其准确的定位，鲜明的特点，荣获“中国绿色生态文化楼盘”奖和“最佳生态办公别墅奖”称号。
　　一直以来致力于用文化营造新人居的紫薇地产，在其２００５年人文力作紫薇臻品项目上，更加精准地在“形”上汲取中国传统院落文化的精髓，以一种“写意现代中国”的笔触，用中国传统文化符号和现代建筑的表现手法，平行构置出“五进式”现代中国院落，在“神”上又以藏书阁作为社区文化塑造的“点睛之笔”，书香漫溢，引得诸多名人纷至沓来，作家贾平凹亲自手书一篇《臻品赋》。项目推出以来，被市场积极追捧，不仅在“２００５中国居住创新典范”活动中获得“中国景观园林示范楼盘”大奖，自开盘以来累计销售６００余套的骄人业绩，笑傲西安楼市。
　　出于高科，必为精品。以精细化、专业化而驰骋市场多年的高科房产，在寸土寸金的高新区核心地带开发的城市风景•夏日景色这样一个时尚青春的高品质、功能性中档住宅小区，无不体现出高科房产人对人文关怀和经典生活的孜孜追求。项目自２００５年７月底开盘以来，项目进展迅速，一期小高层已提前封顶，月销售过亿元的成绩创造了西安地产界的一项新纪录。资助贫困大学生、冠名西安市第十三届城市运动会等举动，则更映衬出企业构建和谐社会的拳拳责任心。
　　由建筑大师张锦秋亲自主持设计的临潼东花园项目，充分尊重历史遗迹的风貌，以唐风建筑突出皇家园林，用山水温泉沐浴概念充分展现“千年玉露，一脉温汤”的历史特征，体现了对民族文化的回归和创新……
　　当一个企业成功地在一个行业中驾驭着五个同时被市场认可、客户追捧、员工忠诚的优秀品牌时，无疑演绎了一场让人既感动也震撼的产业交响曲。当高科集团麾下的高新地产、天地源、新西部、紫薇地产、高科房产五大地产品牌争相绽放时，无疑也在告诉人们：高科集团的房地产业已经代表了一个新的高度，实现了新的跨越。

展翅：
一主两翼让集团事业腾飞

　　高科集团有着辉煌的历史，有着很高的社会地位和影响力。然而，长期以来致力于高新区的城市基础设施配套建设和房地产开发，营造区域投资环境，高科集团的产业结构出现房地产“一业独大”的趋势。近些年来，随着外部环境的变化、市场机制的健全、西安市建设“现代西安、人文西安、科技西安”和高新区“二次创业”建设进程的加快，给高科集团这个高新区的“领头羊”也提出了解决生存与发展命题的严峻挑战：不能满足眼前的产业现状，还要承担更大的社会责任和更重要的历史使命。
　　十多年来，从高新路走出的高科集团为西安市的房地产开发和城市基础设施配套建设做出了突出的贡献，以枫叶、紫薇、高科为代表的众多住宅楼盘和高档写字楼，已成为西安城市建设及地产发展史上不可或缺的一页。据悉，截止２００５年，高科集团已累计开发房地产产品达５５２万平方米，其中仅２００５年全年的开发量就达到了近９０万平方米，约占西安市当年开发量的四分之一、高新区的三分之一。
鸡蛋全放在一个篮子里很危险。
　　高科集团曾经是以房地产为主业。然而，随着国民经济和社会的发展，本着服务和服从于高新区的发展这一宗旨，将服务业和高科技产业作为未来的发展方向成为高科集团的必然选择。因为，作为一个国有大中型企业，尤其是一个大型企业集团，长期以一个单纯的产业为主业，会给企业带来不可预想的后果。
　　未雨绸缪。高科集团顺应形势、深谋远虑，根据企业现状和特点制定了新的发展战略，确定了“一主两翼”的产业发展规划，本着服务和服从于高新区的发展这一宗旨，在“做强”房地产业的同时，将现代制造业和区域服务业作为未来的发展方。
针对集团现有制造业横跨建材、医药和电子三大行业却优势不明的状况，高科集团决定加强制造业统筹管理，整合优化现有资源，发挥整体优势，加快集团制造业的跨越式发展。
　　高科集团将旗下三家分别在区域乃至国内管业、型材、门窗行业均占据主导地位的建材企业实施整体性战略整合，“五指合一，重拳出击”，于２００５年１２月１６日成立西安高科建材科技有限公司。这样，一家我国西部最大的新型建材生产企业、最大的无铅型材生产基地、西部最大的门窗生产基地——高科建材由此应运而生。
　　与此同时，针对集团现有制造业横跨建材、医药和电子三大行业却优势不明的状况，高科集团成立了西安高科集团制造业管理公司，从而拉开了高科集团大力发展制造业，实施集团产业战略转移的帷幕。
　　十五年来，高科集团紧紧抓住高新区从区到城，从城到市的发展道路，重点发展包括园区配套服务业和社区增值服务业在内的各种城市服务业。
　　事实上，２００５年９月２８日，水晶岛酒店和西安高科度假大酒店（原紫薇山庄度假酒店）的同期开业，标志着高科集团区域服务业正式昂首起航。
　　以新纪元国际俱乐部、西安水晶岛酒店和西安高科度假大酒店为主力的酒店服务业、高科物流为代表的物流业和高新物业、紫薇物业、高科物业、天地源物业、新西部物业等物业服务业正纷纷崛起，形成了“以宾馆酒店和现代物流服务业”为主线的区域服务业。
　　高科集团服务业旗下最年轻的成员之一承担高新区园区配套建设和集团下属房地产公司发展经营的物资供应、高新区的进出口贸易及对外物资市场业务的高科物流公司，创造了年销售近５亿元的优异业绩，为高科集团延伸、拓展服务产业创造了良好的开局。
据悉，目前对布局区域服务业满怀信心的高科集团，正在对整个服务业产业进行高起点、全方位、大投入的战略规划，预计年内，一个涵盖宾馆酒店、物流配送与物业服务，管理资产近５亿元的管理公司即将组建。
　　高科集团“一主两翼”的产业构架充分考虑了企业的长远发展，体现了决策者的居安思危和高瞻远瞩的战略眼光。　
　　三大产业的清晰架构和所取得的喜人成绩，用事实证明了高科集团新战略为高科集团的发展提供了明确的方向和强大的驱动力。
　　十五年的产业发展，高科集团一直在“在发展中调整、在调整中跃升”的思路中壮大，一步一步地形成“根脉在高新、总部在高新、决策在高新；市场在全国、资源在全国、发展在全国”的发展脉络，进而形成以房地产业为核心，以区域服务业和高科技产业为两翼，积极探索新领域，打造令人尊敬的现代企业集团的产业格局。
　　特别是从支柱产业向产业集群跃升，做强城市平台，彻底让高科集团开始从品牌产品到品牌企业、从品牌企业到品牌产业、从品牌产业到品牌经济。

聚合：
产业集群为集团前景增色

　　产业集群作为经济发展的强大载体，已经成为一个企业在市场经济中可持续发展的最主要竞争力，成为驱动城市经济发展的核心动力。产业集群爆发的强大经济实力已经在高新区的发展中表现的淋漓尽致，高科集团十余年的产业发展只是一个最集中的最具有代表性的成功缩影和实践典范。
　　在高新区和西安城市建设中，高科集团最大的优势在于有效地利用资源和进行资源的优化配置，最大化地发展城市经济，最强的后劲在于产业集群，最重要的关系在于正确处理产业经济与城市发展的互动关系。
　　正是基于这种认识，高科集团产业发展逐步呈现出从以房地产业为主向现代制造业、区域服务业轻重并举的发展态势。
　　在高科集团看来，在产业发展中，不能只求规模的无限扩大，而要追求一种“质”的提升，形成产业集群，使企业在产业上的优势更加明显，从而实现企业“由大到强”的转变。
　　十五年来，高科集团的产业从服从、服务于高新区城市基础配套建设和房地产业发展到“一主两翼”齐头并进的战略转移，从小到大、“从大到强”、“从产业聚集到产业集群”， 走的就是一条依靠产业集聚形成产业集群，以发展产业集群来提升工业化、带动城市化的路子。
在今后的产业发展中，高科集团让发展过程中形成的房地产业、现代制造业和区域服务业的强大聚集效应向产业集群迈进，继续引领高新区产业的发展，并在产业发展中再次形成示范和领头作用。
　　在二次创业过程中，高新区支柱产业向产业集群迈进已经成为“十一五”规划的重要目标，以此来实现打造世界一流园区，建设中国科技城区的梦想。
　　在这条道路上，可以说高科集团任重而道远。产业战略的成功调整，这是高新区二次创业的需要，是高科集团饯行四化理念，寻求更大发展，承担更大社会责任和历史使命的需要，是坚持科学发展观，实现企业科学发展的需要。这更是一条在市场经济条件下通往成功彼岸的坚实之路。
     记者 李锋 杨孝平 特约记者 江南雨