来自西安高科集团的系列报道之三

“追求创新”获得发展原动力

　　创新永远是企业发展的原动力，一个追求创新的企业就是一个充满生命力的企业，一个远景广阔的企业，一个不断长大的企业。
　　安建利说：“重要的是理念创新。理念是方向，理念是导向。一个稳健发展、健康成长的企业，首先需要一整套先进、科学的理念作为支撑。”“创新是战略实施的主线。企业只有创新，才能焕发勃勃生机，才能有活力、有竞争力、有生命力，才能实现可持续发展。”
　　今年，是高科集团的新战略实施年，也是一个创新年，所有的高科集团人都能感到，他们的身边正在发生巨大的变化，几乎每一天都能看到企业新的景象、新的佳绩。

理念创新 建立企业的运行导向标

　　“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”企业的发展更离不开创新，创新决定生存，创新决定发展。创新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱。
　　高科集团是伴随高新区的建设和发展而成长壮大起来的龙头企业，从建设西安高新区内第一条道路——高新路起，高科集团就作为高新区建设开发的重要实施主体，致力于高新区的开发与建设，先后完成了高新区一期、二期、长安园及电子园17平方公里的土地开发和基础设施配套建设，为高新区的建设和区域经济发展做出了突出的贡献。
　　经过十三年的经营和发展，高科集团连续多年荣列中国最大企业集团500强之列，并进入了中国房地产开发行业10强。
然而，任何一个企业的发展都不可能是一帆风顺的，2004年，高科集团遇到了自成立以来最大的风险和最严峻的挑战。在这一年里，随着国家土地和金融政策的变化，以往在市场经济发展初期，被高速、超常规发展所掩盖的深层次问题充分显露出来，资金短缺、资源匮乏、收益率低、管理粗放、执行力不够等一系列问题接踵而来，一度使高科集团陷入困境。面对巨变的形势和严峻的考验，高科集团审时度势，理性分析，科学谋划，从战略的高度重新审视自己，迅速转变观念，创新工作思路和发展观，重塑发展战略。
　　2004年5月22日，高科集团召开了高层务虚会，揭开了高科集团全面创新的序幕。而后，他们研究制定了《关于进一步加快西安高科（集团）公司发展的若干意见》，同时组织人员到万科等先进企业进行了认真学习和考察，并邀请著名经济学家席酉民教授在内的国内知名专家，举行了发展战略研讨会。专家们一致建议，高科集团在现有形势下，迫切需要对自身的发展战略、战略定位等重新进行梳理和明确，妥善处理高科集团与高新区管委会、与市场、与合作伙伴及集团内部、总部与下属公司的关系。
　　两个月后，《西安高科（集团）公司发展纲要和运营模式创新要点》制定完成，旗帜鲜明地提出了“抓住经济建设这个中心，建立机制体制保障、制度保障、思想工作作风保障和资源资金保障等四个保障，增强大局意识、责任意识、奋斗意识、效益意识、市场意识、团结意识、集体意识、协作意识、危机意识和廉政意识等十个意识”的整体工作指导思想；确定了“决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业集团”的战略定位；提出了“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的经营理念；重构了“一主两翼”的产业构架；健全了企业文化及理念系统。至此，高科集团完成了企业创新的第一步，重新确立了企业运行的导向标。　　
　　经过一年多的实践，“一个中心，四个保障，十个意识”的指导思想已经对高科集团加快改革、全力发展起到了核心的指引作用，整个集团实现了平稳运行和稳健发展，一个“令人尊敬的现代企业集团”，在西安这块古老而又充满生机活力的土地上，小荷已露尖尖角，被越来越多的人们认知并接受。

机制创新 构筑企业的核心竞争力

　　机制是企业发展、壮大的主要制衡因素，机制创新是每个企业都要面对的一个长期行为，尤其是在企业发展战略确定之后，要保证发展战略的最终实现，必须不断地进行机制创新。
　　安建利在谈到机制创新时说：良好的机制是发展的动力，更是前进的保证。要把高科集团打造成百年企业，惟有通过企业机制和体制的创新，提高企业的执行力，才能使集团走上一条稳健、健康、扎实、科学、成长的理性发展之路。
　　高科集团的机制创新是在“做令人尊敬的现代企业集团”的战略愿景的基础上展开的。
　　首先，他们提出了“三权分立”的思路，在内部形成决策、经营、监督三大职能相互制衡、相互促进的运行机制。建立了职能部门组织研究论证、专业决策委员会民主决策、总经理办公会审定执行的三位一体的决策机制。今年又成立了三个专业决策咨询委员会，对整个集团的投资决策、预算管理过程和奖惩机制等进行科学论证与决策。从而保证了在重大问题上判断正确、决策科学。
　　同时在整个集团开始全面实施新的绩效考核与管理体系，进一步突出和强化细节管理，增强成本控制意识。制定颁布了《西安高科（集团）公司企业管理手册》，对原有管理制度进行了修订和完善，整理下发了六辑《西安高科（集团）公司管理制度汇编》，围绕绩效管理的新思路，制定并开始执行了新的绩效考核办法和实施细则，建立了统一的供应商评价和招投标管理制度体系，规范供应采购管理运作，确保高科集团整体目标的高效实现。要求下属企业主动学习和借鉴国内外优秀企业的先进管理模式，进一步提高经营管理水平。今年春节过后，高科集团专门成立了由一名副总经理任组长、党委副书记任副组长的项目协调督察小组，加大项目运作过程中的协调和服务力度，一方面促进职能部门专业化服务的到位，另一方面通过促进各下属企业经营的良性运转，确保高科集团整体经营的稳健推进和整体目标的高效实现。
在机制创新的过程中，高科集团将重点放在“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”经营理念的落实上。
　　高科集团的全体员工已经坚定这样的信念：负责任、讲诚信是一种自律、是一种自我保全、也是一种自我完善。目前，在高科集团，责任意识已经渗透在决策、经营、管理等所有的工作环节，体现在对内、对外、对客户、对社会的各个方面，一个负责任的企业形象也已经逐步受到各界人们的认可。
　　稳健经营的内涵就是树立科学的发展观，不冒进、不保守，自加压力，用积极的增量优化存量，提升运营质量，这是高科集团发展的保障。企业的发展观，在相当大的程度上决定着企业发展的方向、道路、模式和战略。不同行业、不同企业的科学发展观，表述可能不同，但本质一致。
　　按照稳健经营的思路，高科集团教育引导全体员工正确认识企业发展道路上存在的风险，尊重企业发展的客观规律，避免一味追求速度而不注重发展质量，通过稳健经营扎扎实实打好基础，认认真真追求质量，保持长期稳定健康发展。一句话，先做实，再做强；先做强，再做大。
　　科学管理是现代企业管理追求的理想境界，也是一个负责任的企业必然的选择。科学管理能够实现企业生产要素最优组合，能够增进效率，提高效益。近年来尤其是去年以来，高科集团按照现代企业制度的要求建立起来的一整套管理体系，确保了集团整体经营的稳健推进和整体目标的高效实现。
　　在机制创新的实施中，高科集团也开始了“一主两翼”的产业构架的重构。在主业发展上，充分发挥品牌优势，进一步充实和壮大高科集团房地产主业的整体实力。在两翼发展上，筹建了制造业管理公司并正在组建服务业管理公司，真正使两翼成为高科集团未来发展的支撑。
　　“一主两翼”的产业构架对高科集团发展的意义是长远的，不仅使企业的产业结构得到优化和调整，而且使企业大步向“百年老店” 的方向迈进！

文化创新 培育企业的增长动力源

    任何一个企业，要得到源源不断的持续增长力量，必须首先获得源源不断的动力源，无源之水，必然枯竭。在这个世界上，不管是钱还是权力，都不可能为人提供这种动力源，作为有思想、有精神、有追求的人，只有信念才是最长久的动力，而作为企业，只有优秀的企业文化才是发展的动力源泉。
　　高科集团的新战略将打造优秀的企业文化也作为重点之一。在《西安高科（集团）公司企业管理手册》里，清晰地写着：
　　高科使命：让资源和能力成就责任、财富和实力；
　　高科愿景：成为令人尊敬的现代企业集团；
　　高科信念：努力才能成功；
　　高科崇尚：想事、谋事、干事、干成事；信人、育人、用人、造就人；
　　高科追求：事业体现价值；
　　高科恪守：责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理。
　　这些构成了高科集团新战略的文化内涵，这些也让我们看到高科集团令人尊敬的企业品格。
　　在高科集团，努力才能成功，在高科集团，努力就能成功。高科集团为每一位有事业追求的员工提供了通向成功的平台和阶梯。
　　继“想事、谋事、干事、干成事”这一带有企业整体诉求的理念确定之后，“信人、育人、用人、造就人”，则非常直接地表明高科集团会为每一位员工创造成功机会。“激励机制”成为高科集团塑造全新企业文化的核心内容，以彰显人性化企业情怀。高科集团努力营造有效的绩效管理文化，公司的各层主管定期对下属的业绩做出评估，给予持续性地指导，帮助员工及时了解自己的业绩表现从而提高企业整体的运作效率。
　　现在，高科集团已经在集团内部树立起“讲追求、树正气、谋发展、干事业和创一流”的工作氛围和精神面貌。初步形成“事业体现价值，信人、育人、用人、造就人”的企业文化。一批有能力、有朝气、有思想、有魄力的年轻干部挑起重担，中层干部的平均年龄为40岁，最年轻的31岁，已经打造出一支年富力强、作风过硬、业务精湛、开拓创新、团结高效、廉洁奉公、“想事、谋事、干事、干成事”的管理团队。
定期开展的一系列活动，不仅提高了员工的专业技术素养和实践管理水平，还进一步增强了团队意识和协作精神。高科集团正走出一条富有活力、特色鲜明的企业文化建设道路。

　　责任、诚信、稳健、可持续发展的经营理念，向社会展示了高科集团未来发展的宏图大略。而注重落实和执行的高科集团则使人看到一个大企业的风范。他们正在通过工作和思想作风建设，进一步强化企业的服务意识，发挥高科集团的人才优势、管理优势，积极主动参与市场竞争，追求价值最大化，做令人尊敬的现代企业集团。