11月1日全天，高科集团党委副书记、总经理祝社宁先后调研集团公司房地产、制造业、物业项目生产建设运营情况，集团党委委员、纪委书记于海军，党委委员、副总经理张穆强，集团综合办公室、计划考核部、投资规划部和天地源、高科地产、高科建材、高科新达、高科物业公司负责人分别参加。

11月1日上午，在天地源、高科地产公司鱼化片区高新宸樾、时光云境、高新境阅里、轩阅里、锦阅里、檀阅里6个房地产项目，祝社宁就加快工程进度、对标先进企业、优化产品结构等提出明确要求，强调集团房地产公司要学习安置房建设经验，文勘和现场施工交叉推进，确保项目按期开工建设；要对标学习优秀企业做法，严格按照集团《进一步加强房地产业运营管理提质增效的指导意见》要求，加快项目开发建设进度，尽快实现项目入市开盘及现金流回正；要进一步论证第四代住宅在项目部分楼栋落地的可行性，不断提升产品竞争力；要安全施工，确保工程质量，打造高品质、高美誉度住宅产品。

11月1日下午，在高科建材所属高科汽配公司，祝社宁深入汽配注塑、发泡、包覆等生产车间，详细询问了汽配产业工艺流程及客户、产品、生产和质量控制等情况，强调高科建材公司要借助新能源汽车产业大发展的风口，加快发展汽配产业，进一步延伸产业链；要不断拓展大客户、开发新市场，做强做大汽配产业；要加快新产业、新技术研究，推进公司转型升级、创新发展。

在高科新达所属高新天翔公司，祝社宁在厂区GPS监控室、调度室及渣土车停车场，全面了解天翔公司经营状况及安全运营情况。他指出高科新达、高新天翔公司要积极适应市场变化，前瞻调整发展策略，立足高新区丝路科学城、中央创新区各项目基础上，挖掘周边市场项目，持续提质增效，努力完成清运指标。祝社宁进一步强调，要加强安全管理和治污减霾工作，确保各项生产工作平稳有序开展。

在高科物业公司都市印象项目，祝社宁先后实地走访了项目物业服务中心、园林景观、健身中心、居民休闲活动区、非机动车停车棚等区域，详细了解了社区与物业的交叉管理情况和打造“红色物业”工程、召开业主恳谈会等特色工作。祝社宁强调，高科物业公司要深挖业主需求，加强学习调研，推动社区食堂、社区养老、便民服务等业务健康发展，补齐相关服务短板。要深入对标同行业头部企业，塑造体系化、市场化、专业化的物业服务品牌；要全面落实“转型升级、创新发展”各项工作要求，细化各项具体实施措施，进一步提升公司品牌影响力和市场竞争力，打造集团公司物业“新服务”名片。