8月30日下午，高科集团党委副书记、总经理祝社宁检查推进安置楼项目建设进展，现场统筹调度，落实重点工作，推进项目提速建设。集团综合办公室、计划考核部、高新安居、高新配套、高科软件新城、高新热力公司参加。

祝社宁逐一检查了曹里、细柳、兴隆、共同村等九个重点安置楼项目建设推进情况，进一步核对了项目当前进度和完工交付之间的计划安排，对接近完工项目，详细安排了质量收边、绿化收尾、机电调试、水电气配套、保洁清扫和验收组织等工作；对正在加紧建设的项目，检查了各项工序倒排计划安排表，逐项核对实现进度；同时对项目周边路网、门前停车位、路边绿化、供暖方案等工作，现场研究优化措施和推进方案。        祝社宁强调，今年的安置房建设任务目前已处于攻坚关键阶段，加快进度刻不容缓，集团各单位一定要有破釜沉舟的勇气和决心，全力以赴加大力量投入，组织好材料、工程、配套、验收等各项工作的紧密衔接，以每天为单位倒排计划，细化举措，开足马力，日清日毕，尽量为完工交付抢出时间，为“保回迁”工作留足“提前量”。

祝社宁要求，各安置楼建设单位要大胆管理，以按时保质完工交付论英雄，加强统筹组织，科学工序穿插，能快则快、能提前则提前，确保项目按期完成；集团各兄弟单位要全力配合，以保证安置楼如期投用为目标，想建设单位所想，急项目建设所急，有效完成各项配套保障；项目多任务紧的建设单位要充分考虑应对预案，以保证完成建设任务为共识，全面加强对施工单位的约谈和督促，做好每个项目的现场管理，确保力量投入充足，建设进度提速；各单位要高度重视安全生产，以现场施工安全为红线，切实落实安全隐患排查整治工作要求，纵向到底、横向到边，责任到人、责任到第一线，坚决杜绝安全事故，保证安置楼建设顺利进行。