为深入贯彻落实昨晚高新区疫情联防联控指挥部第9次会议部署要求，2月10日上午，高科集团疫情防控指挥部临时党委书记、指挥长贾长舜现场督导查看高新区第四初级中学续建项目疫情防控工作整改落实推进情况，现场办公就防控方案进一步细化完善、领导包抓和项目甲方代表责任、总包责任等方面逐一量化夯实，并明确了整改完成时限、严督实导措施、跟踪问效办法。集团疫情防控指挥部临时党委委员、副指挥长李军利，指挥部办公室、疫情防控组负责人，总包单位——陕建安装集团领导班子和项目负责人参加。
　　贾长舜首先对陕建安装集团主要领导宣读了高新区疫情防控指挥部2月9日会议关于该学校项目工地施工现场疫情防控工作存在问题及不足的会议决定及具体要求。他严肃地指出，在举国上下一盘棋，全心全意、全力以赴共抗疫情的特殊阶段，第四初级中学项目总包管理团队抓疫情防控思想不重视、安排不严密、排查不精细、作风不过硬、执行不坚决、管理不到位，日前已出现作业人员行为散漫、管理松散等问题及隐患苗头。在防疫抗疫形势依然异常严峻复杂的情况下，该项目工地防控工作和现场管理亟待全面加强，建设主体甲方代表高新配套公司学校建设指挥部难辞其咎、责无旁贷，必须提高站位、精准定位、履职尽责，做到日事日毕、事不过夜、彻底整改，造成后果的将追责问责、绝不姑息。
　　结合施工现场情况，贾长舜向第四初级中学续建项目总包方——陕建安装集团领导班子和现场有关各方提出明确、具体的整改时限和标准。他要求，一要切实提高认识、高度重视，不能思想懒惰、思想麻痹、观念谈薄，必须从思想上提高站位、工作上精准定位，切实把疫情联防联控、群防群治工作作为当前最最重要、最最紧要、刻不容缓、不容闪失的特殊任务抓紧抓细抓实，宁可“十防九空”、不可“失防万一”；二要现场纠偏、立即整改，连夜拿出务实管用、有形有效的整改举措，做到事不过夜、查缺补漏，当前特别是必须把严格施工现场的出入管理、加大消杀力度等防控细节全面落实到位、形成管理闭环；三要进一步优化、充实加强项目工地施工现场管理力量，加大力度、加快速度，进一步提升施工现场管控能力和防控水平，严把安全生产和文明施工统筹关；四要在保证施工人员绝对安全的大前提下，科学合理调整工序、稳妥有序安排工程进度，确保项目保质保量按期交付；五要充分发挥学校建设指挥部作用，把2月6日集团公司指挥部第八次调度会关于领导包抓机制和甲方项目代表责任落细落实，把反复强调、进一步重申解读的高新区联防联控指挥部关于“八个严禁、八个一律”精神抓实抓细、一抓到底、抓出成效，同时要强化联防联控、群防群治、全局意识，树牢群策群力、合力攻坚、系统思维，切实有效强化对项目总包单位、监理单位管理团队力量和优质资源的整合传导、逐级夯实，凝心聚力、齐抓共管，共同把疫情防控工作和施工作业统筹推进、安全有序实施。
　　陕建安装集团主要负责人和高新配套公司及学校建设项目部负责人分别就深化项目整改、固化整改成效的工作举措作了郑重表态。一致表示，将事不过夜、连夜整改；同时，还将举一反三、触类旁通，围绕当前和今后一个时期疫情防控、安全施工、现场管理、文明评比等各项措施落实情况进行全面细致排查，确保疫情防控和施工管理等工作都抓具体、抓到位。
　　最后，贾长舜又单独召集高新配套公司学校建设项目指挥部全体人员和集团公司疫情防控指挥部办公室、疫情防控组等负责同志，重点如何着眼全局抓局部、着眼长远抓当前、着眼疫情抓复工等方面现场办公。他强调，当前疫情防控进入关键期，一方面已进入疫情潜伏的爆发期，另一方面进入节后返城返工的高峰期。高新配套公司作为高新区20所学校建设项目甲方单位，管理量大、面宽、线长、难度不小，但在主观上必须深刻反省、反思项目管理过程中存在的问题不足，全面深刻总结汲取教训，严格履行主体责任，对总包、监理单位须从严管理、向穿透式管理要效能、要效益。他要求，集团公司承担的各学校建设项目，必须全面贯彻执行集团公司疫情防控指挥部临时党委安排部署的决策要求——力量下沉、领导包抓，以及在此基础上和前提下的甲方项目代表负责制，且一律严格执行现场坐班、强化管理、优化服务，坚决把在建项目施工现场安全生产管理要求和高新区疫情防控工作标准落到实处，为全面打赢疫情防控阻击战、攻坚战作贡献。