通讯员 杨昌鹏
　　7月22至23日，西安高科实业股份有限公司召开上半年经营活动分析暨下半年工作计划会议。高科集团总经理助理、高科股份董事长祝社宁出席会议并做了重要讲话。集团财务部、企管部、制造业管理公司以及高科股份全体中层以上管理人员参加了会议。

　　祝社宁首先充分肯定了高科股份上半年的整体工作，他指出，作为高科集团制造业的骨干企业，高科股份全体干部员工应在股份公司领导班子的正确领导下，更加紧密地团结起来，统一思想，统一认识，统一行动，妥善处理好流动式与台帐式、参谋与实战、管理与服务、销售管理与市场管理、理论与实战等几个方面的关系，加强信息沟通与协调，定期或不定期召开有关工作会议，及时解决和处理生产经营管理工作中存在的难点和问题。加强学习，不断提高干部的领导力和员工的工作执行力。加强人力资源管理，做好人事、薪酬和绩效考核工作，使人力资源管理工作正规化、科学化，加强中层和骨干队伍建设，稳固确立高科股份的人才基础。同时，应有全局和长远的眼光，通过各种方式积极寻求和引进战略投资者与合作伙伴，未雨绸缪，为制药业做好未来3年的产业规划和发展战略。
　　会议对股份公司上半年的经营管理工作进行了分析和总结。并对工作中存在和暴露的问题进行了认真、客观的分析并提出改进措施和意见。会议指出，2005下半年，按照集团公司“抓住一个中心、建立四个保障、增强十个意识”的指导思想，根据“通过资本运作等手段，实现跨越式发展”的制造业发展定位，股份公司将以“理顺、细化、盘活、发展”为主线，同步抓好经营与改制工作。大力推行精细化管理，深入开展挖潜节约工作，不断优化资源配置，加大应收帐款清欠和房地产销售工作力度，稳健经营医药产业，细化管理目标和管理措施，积极应对市场和政策的调整变化，寻求新的市场领域和利润增长点，确保2005年各项工作的全面完成。